Corporate rebels. 8 modi per trasformare radicalmente il lavoro

Più di 150 incontri in tutto il mondo con imprenditori, manager e studiosi, pionieri di un nuovo modo di concepire business e lavoro, un blog seguito da decine di migliaia di persone, i servizi di media planetari come NY Times, The Guardian, Forbes, BBC, la vittoria del Radar Award 2019 nel Thinkers50 (l’oscar del management), hanno portato in pochissimi anni due giovani olandesi al centro dell’attenzione internazionale. Un’ampia trasformazione era già in atto nel mondo del lavoro prima che l’emergenza Covid costringesse intere nazioni ad adottare massivamente quello che solo in Italia chiamiamo “smart working”. Ma il vero lavoro “intelligente” emerge dalle pagine di questo libro che catturano un movimento epocale capace di trasformare il business in ogni angolo del pianeta: dal profitto al proposito, dalla piramide gerarchica alla rete di team, dall’autorità centralizzata alla leadership distribuita, dal comando e controllo all’autonomia e alla fiducia, dalla pianificazione strategica alla sperimentazione adattiva, dalla segretezza alla trasparenza radicale. Nel loro viaggio Pim e Joost hanno saputo intercettare i pionieri del cambiamento. Ora la crisi globale sta trasformando in strada maestra i sentieri alternativi del loro racconto. “I Corporate Rebels offrono un contributo prezioso, fresco e originale sul pensiero e la pratica dei nuovi modelli organizzativi. Con scelte azzeccate e solide ricerche, un approccio trasparente, intuizioni pratiche, sfumature e molto coraggio. Bravi!” (Frederic Laloux, Autore di Reinventare le organizzazioni) “Non perdetevi Corporate Rebels, una risorsa fondamentale per il futuro del lavoro. Troppa poca attenzione sinora è stata dedicata a una leva chiave delle prestazioni aziendali: il lavoro e la sua cultura. I corporate rebels cambiano le cose evidenziando come le giuste tecniche organizzative aiutino le imprese migliorare i profitti, a favorire la crescita e a diventare una forza innegabile di miglioramento sociale”. (Alexander Osterwalder, autore di Business Model Generation e creatore del Business Model Canvas)

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